7 лютого 2020 року
Експерти команди реформи державного управління Ірина Муродшоєва та Анна Білик
Ірина Муродшева: керівник проекту реформи державного управління у команді реформ Міністерства економіки
Анна Білик: старший менеджер проектів у команді реформ Міністерства економіки
Анна Білик: старший менеджер проектів у команді реформ Міністерства економіки
А ви знали, що залучені співробітники ефективніше працюють, рідше хворіють та не поспішають переходити на іншу роботу?
Залученість - емоційні відчуття людей щодо того, що відбувається в організації та готовність розділяти її цілі на особистому рівні.
Експерти команди реформи державного управління Ірина Муродшоєва та Анна Білик на заході від HR GOV Club поділились практиками та інструментами щодо підвищення залученості, які використовували в роботі з співробітниками Міністерство розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України.
Ділимось з вами кількома важливими інстайтами із зустрічі:
1) Енергію творити зміни в культурі Міністерства нашим експертам надавала велика мрія адаптувати HR-процеси до реалій державної служби та застосувати кращі світові практики з управління в Мінекономіки.
2) За основу проекту взяли концепцію "Високоефективної організації", де всередині всіх процесів є люди, які люблять свою роботу та знають чіткі відповіді на запитання навіщо, як і що саме вони роблять кожного дня.
3) Впровадження змін важливо здійснювати з максимальним залученням людей до обговорення та прийняття рішень. Можливість висловитись та взяти участь в спільній справі підвищує сприйняття нового та знижує супротив в кілька раз!
4) Зміна управлінських звичок - процес повільний, але навіть за рік можливо впровадити такі інструменти як:
- зворотній зв'язок
- каскадування цілей
- внутрішні комунікації
- оцінювання за компетенціями
- місія та цінності для команди
- ключові показники ефективності та систему їхнього моніторингу.
1) Енергію творити зміни в культурі Міністерства нашим експертам надавала велика мрія адаптувати HR-процеси до реалій державної служби та застосувати кращі світові практики з управління в Мінекономіки.
2) За основу проекту взяли концепцію "Високоефективної організації", де всередині всіх процесів є люди, які люблять свою роботу та знають чіткі відповіді на запитання навіщо, як і що саме вони роблять кожного дня.
3) Впровадження змін важливо здійснювати з максимальним залученням людей до обговорення та прийняття рішень. Можливість висловитись та взяти участь в спільній справі підвищує сприйняття нового та знижує супротив в кілька раз!
4) Зміна управлінських звичок - процес повільний, але навіть за рік можливо впровадити такі інструменти як:
- зворотній зв'язок
- каскадування цілей
- внутрішні комунікації
- оцінювання за компетенціями
- місія та цінності для команди
- ключові показники ефективності та систему їхнього моніторингу.
Слідкуй за нами в Facebook
