Повний курс підготовки для лідерів цифрової трансформації у державному секторі
Школа CDTO
Взяти участь
Введіть ваше імя
Введіть свій контактний номер
Ваш e-mail
Хто такий CDTO?
CDTO (Chief Digital Transformation Officer) - керівник та лідер цифрової трансформації в організації. Зараз вже у кожному міністерстві й також на рівні обласних адміністрацій та міст є свій CDTO. Ми поділяємо думку Михайла Федорова, Міністра цифрової трансформації України, що такий лідер має з'явитися у кожній організації та приватній компанії, бо це та людина, яка буде реалізовувати стратегію цифрової трансформації.

Саме CDTO аналізує стратегію організації та пропонує шлях трансформації, який він здійснить шляхом технологій та своїх навичок у проєктному менеджменті.

На нашому курсі ви отримаєте орієнтування на полі під назвою "державний сектор" та ознайомитесь з тим шляхом, який ви будете проходити під час цифрових трансформацій. Це буде концентрат з практичних знань від CDTO Міністерств, ЦОВВ, державних підприємств та обласних адміністрацій.
Цей курс буде корисним для вас, якщо ви:
представник бізнесу, який хоче продовжити кар'єру у державному секторі на позиції лідера з цифрових трансформацій
державний службовець, що готовий до кар'єрного росту
управлінець органів місцевого самоврядування, що відповідає за цифрову трансформацію
Як потрапити на курс:

Необхідно заповнити реєстраційну форму та надіслати своє резюме, після ознайомлення з вашою анкетою ми надамо відповідь, щодо вашої участі у курсі.

Кількість слухачів курсу обмежена – ми оберемо лише 25 учасників.

Тому ми проведемо коротку співбесіду з кожним кандидатом й оберемо слухачів курсу за їх резюме та мотиваційним листом.

Зареєструватися на курс: https://forms.gle/jK8Vi8C7fhJvamzYA
Адреса:
потрібно додати

Вартість участі:
5000 грн
Спікери курсу
CDTO Міністерств, ЦОВВ, державних підприємств та обласних державних адміністрацій
Олександр Дудченко
Заступник Міністра розвитку громад та територій України з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації
Станіслав Гайдер
Керівник відділу цифрової трансформації та інноваційного розвитку Національного агентства з питань запобігання корупції (НАЗК)
Роман Ланський
Радник Міністра охорони здоров'я України з питань цифрової трансформації, Радник Голови Державної митної служби України (2020 рік)
Василь Задворний
Генеральний директор ДП «Прозорро»
Андрій Сухов
Екс - керівник компанії УНІТІ-БАРС (Розробка систем для Казначейства, НБУ, Ощадбанку та інших державних та комерційних організацій)
Анастасія Бондар
CDTO Міністерство культури та інформаційної політики
Денис Шугалій
Заступник Голови Київської обласної державної адміністрації з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації
Григорій Легеченко
Технічний директор ДП «Прозорро.Продажі»
Наталя Шимко
Заступник генерального директора ДП «Прозорро»
Олександр Акуленко
Заступник технічного директора ДП «Прозорро.Продажі»
Гостьові спікери
Михайло Федорів
Віцепрем'єр-міністр - міністр цифрової трансформації України
Олексій Соболєв
Директор ДП «Прозорро.Продажі»
Максим Нефьодов
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ
День 1 (18 березня)
Вітальне слово від представників Міністерства цифрової трансформації та керівника Gov Club Світлани Котляревської

1 Модуль "Основи SDLC"
  • що таке методологія SDLC: етапи, порядки та цикли
  • типи SDLC: agile, waterfall й різниця між ними
  • бачення продукту за методологією SDLC
2 Модуль "Нормативний інжинірінг IT продукту"
  • цикл розробки політики у взаємодії з циклом розробки продукту
  • взаємодія технічної та юридичної команди
  • нормативний реінжиніринг
  • реакція на продукт кінцевих споживачів

День 2 (19 березня)
3 Модуль "Концептуалізація продукту"

  • що таке продукт і для чого потрібне управління продуктом?
  • фреймворк Lean Canvas — фреймворк для для генерації та валідації продуктових рішень
  • побудова гіпотез, моделі управління продуктом та методи досліджень
  • концепція продукту
  • як створювати концепції продукту для різних груп стейкхолдерів
  • способи презентації продукту для різних стейкхолдерів: цілі, завдання та рішенн

4 Модуль "Фінансування"
  • визначення місії, візії продукту
  • переваги й недоліки донорського фінансування проекту
  • як у при кожному типі фінансування обґрунтовувати й пояснювати суми
  • різниця між типами (донорське, внутрішнє, бюджет) й опис цикли всіх типів

День 3 (25 березня)
Третий день, «новые технологии»

09:00 - Лекция представителя компании Twofour Group
11:00 - Обсуждение технологических инноваций Китая
12:30 - Ланч
16:00 - Воркшоп 1
17:00 - Воркшоп 2
19:00 - Вечеринка и барбекю
День 3 (25 березня)
5 Модуль "Проектування рішення"
  • що таке business analysis
  • проектні рішенні та артефакти проекту
  • типи вимог та робота з вимогами
  • як врахувати потреби кінцевого користувача?
  • беклог продукту
  • воркшоп: матриця ресурсу та впливу для всіх груп стейкхолдерів

6 Модуль "Розробка IT-продукту"
  • що таке розробка продукту (фронт-енд, бек-енд, термінологія і ролі)
  • які є підходи до розробки
  • що таке архітектура: функціональна та нефункціональна
  • переваги та недоліки таких типів як: розробка з нуля, адаптація продукту), конструктор

7 Модуль "Приймання продукту у розробників та зони відповідальності"
  • як проходить процес приймання продукту в IТ сфері й держсекторі: різниця у плані дій
  • як працювати по ГОСТам: теорія та практика
  • основна різниця між "тестуванням" та "прийманням продукту": чому важливо розділяти ці етапи
  • робота з бріфом питань, за яким можна оцінити рівень тестування

День 4 (26 березня)
8 Модуль "Впровадження продукту"

  • як організувати навчання операторів продукту: персональне та групове навчання
  • оцінка ефективності навчання
  • підтримка користувачів (helpdesk, людина 2.0. та інші методи спілкування й обробки зворотного зв'язку)
  • впровадження продукту та оновлення його робити

9 Модуль "Інфраструктура проектів"

  • інфраструктура національних та регіональних проектів та взаємозв'язок між ними
  • технічна складова продукту та роль DevOps
  • вимоги до технічної інфраструктури

10 Модуль "Експлуатація"

  • основні поняття та процеси
  • структура команд
  • безперервне покращення
  • робота з підрядниками
  • моніторинг та логування
  • безперервна та висока доступність, ВСР

11 Модуль "Екосистема державних IT ресурсів"

  • огляд екосистеми основних державних сервісів
  • взаємодія технічної інфраструктури (на прикладі реєстру ЄДДР)
  • інтеграція всієї екосистеми

День 5 (2 квітня)
12 Модуль "Check-list CDTO"

  • структура та процеси організації, що підтримують ІТ Продукт
  • як вибрати потрібний SDLC. SCRUM/Kanban/Waterfall/RUP/LeSS
  • ІТ підтримка, ІТ розробка, ІТ продукт
  • моделі фінансування: власні, донорські, PPP
  • організаційна структура: хто потрібний у штаті, а хто ні?
  • робота з вендорами: як не потрапити на гачок
Capstone project (презентація фінального проекту для комісії CDTO)

Вручення сертифікатів
$299
Для первых 100 купленных билетов.
Полная стоимость: $499
ПАРТНЕРИ
Если вы хотите стать партнером конференции, свяжитесь с нами, мы обсудим детали.
МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ
Современный бизнес-центр с 3 конференц-залами и зоной для неформального общения на берегу реки. Деловой центр Шанхая.
Made on
Tilda